Innováció vagy unnováció?
Ha tanácsadóként vagy coachként teljesítünk szolgálatot, gyakran találkozunk a biztonságra törekvő magatartással, a 'ne hibázz' elvárásával, amely áthatja a szervezet minden szintjét. Az elérendő teljesítménycélok adottak, a hiba nem megengedhető. Vagy mégis? Lehetséges-e, hogy az elfogadható mértékű hiba tolerálásának kultúrája beszivárogjon a gyakorlatba?