Miért tanulnak coachingot a HR-esek?
A HR-es, korábbi nevén a személyzetis feladatai jócskán megváltoztak az utóbbi pár évben. Korábban feladatai - nevével ellentétben - nem igazán az emberek, az alkalmazottak jóllétéről szóltak, inkább azokat valamiféle praktikus értelemben szolgálta ki. Nem törődött a lelkükkel, a motivációikkal és a céljaikkal - felvett és elbocsátott, valamint ezt adminisztrálta. Mivel mára a jó HR-es nem csak felveszi az új embert, hanem be is illeszti, figyelemmel kísér mindenkit, motiváló programokat szervez, teljesítményt mér, ezért feladatai igen eltolódtak egyfajta cégen belüli pszichológus teendőinek irányába. Hogy jobban felvértezzék magukat tudással, körülnéztek a piacon: mit is kéne tanulni ahhoz, hogy jobban, felkészültebben, nem botcsinálta módon közelítsenek munkatársaikhoz? Valahogy így talált egymásra a HR-es és a coach szakma.