Gyakori jelenség, hogy a vállalatok vezetői nehezen változtatnak a régi, jól bevált szervezeti struktúrákon és munkafolyamatokon. Pedig sokszor gyorsabbá, hatékonyabbá lehetne tenni a munkavégzést és a kollégák vállára is kevesebb teher nehezedne. Ennek ellenére valahogy mégis ritkán sikerül a fejlesztés szükségességét a vezetők felé meggyőzően tál