A vezetői munka lényegesen különbözhet egymástól. Nyilvánvaló, hogy nem ugyanazt kell tudnia és teljesítenie az üzleti döntéshozónak, mint a harmadik vonalbeli vezetőnek. A publikált esettanulmányok egy része ugyanakkor azt mutatja, hogy a vezetőfejlesztés gyakorlatában egységesítésre törekszenek a vállalatok.