A családi vállalkozások egyik legnagyobb kihívása a generációváltás sikeres lebonyolítása. Ez nemcsak vezetői és gazdasági kérdés, hanem mélyen személyes, érzelmi folyamat is, amely a család belső dinamikájától függ. Az utódlás különösen fontos a magyar családi cégek körében, hiszen sok, a rendszerváltás után alapított vállalkozás most éri el azt a